泉州两化融合管理体系认证咨询公司

该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和控制两化融合实施过程，并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求，终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。

两化融合管理体系与其他如质量、环境、职业健康安全等管理体系有何不同？

都是一套管理体系，可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位属于战略层面，而质量、环境、职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一领域，其管理对象相对固定，目的在于规范特定领域的管理。

两化融合与企业做信息化项目建设有何不同？

企业进行信息化项目建设时，主要通过同行及当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用。
两化融合是从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确定企业可持续竞争优势需求，为获得这些可持续竞争优势而打造企业需要提升的新型能力并将能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

从2014年开始，在工信部推动下，由各大型企业、行业率先开展两化融合体系，贯标工作，通过3年的工作开展，贯标企业已达5000余家，计划2018年、2020年分别完成1w、5w的规划。
两化体系贯标给企业信息化发展带来了新的契机，亦给国家产业转型升级实现新的迈进。

成为中央和地方全面推进两化融合和产业转型升级的重要抓手。
成为行业组织创新服务的重要工作载体。两化融合管理体系标准适用于所有行业企业，电力、石化、机械、纺织等行业基于两化融合管理体系的通用要求和方法论，按照行业需求和特色研制行业实施指南，推动行业内企业贯标达标，与此同时，整合行业资源，总结提炼成果和经验，研究形成行业共性解决方案，成为指导和推动行业中企业两化融合水平整体提升的有效途径。
助力企业打造和提升核心竞争力加速转型升级。
培育信息时代第三方服务体系。两化融合管理体系贯标达标—方面引导组织在应用高新技术实现转型发展方面由被动变为主动同时也在逐步和推动传统的第三方服务机构加快拥抱信息时代的新理念和新方法，催生在信息网络条件下实现服务资源和产业交汇融合、提供围绕解决具体问题的整体解决方案的新业态新模式，为培育形成信息时代的第三方服务体系进行了有益探索。