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【失败的计划书容易出现的问题】
11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的风险；12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力；14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。$
【商业计划书存在问题】
16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观；18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学19、产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；20、产品服务卖点亮点过多。$
【失败的计划书容易出现的问题】
21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22、过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多顾问)；23、过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向的初创公司起名为某某国际集团)；24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊； 26、预算中有昂贵的装修和轿车等不切实际的开支项；27、收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；$
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