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优状元品牌加盟前景
低升学率催生K12课后辅导刚性需求。根据报告,2017 年,我国高考人数共计约 940 万人,其中只有约 750 万人(79.9%)有资格接受高等教育,其中约 370 万人(39.6%)能进入有学位授予资格的大学。全部考生中,只有约 120 万人(12.6%)能考进大学,这里面只有约 20 万人(2.0%)能进入 985 大学。为了争夺的高等教育资源,家长纷纷加大对子女教育培训的投入。据统计,2016年,中国家庭在作为校内学习补充部分的校外补习上的投入已占家庭全部教育开支的53.6%,其中63.7%聚焦在K12阶段的课后辅导。
“教育加盟连锁”是大势所趋,中国产业调研网发布的《2018-2025年中国教育培训市场深度调查研究与发展前景分析报告》显示:培训教育业的连锁企业数量目前正在稳步增长,主要教育培训连锁品牌的店铺增长率约26%,连锁不再只是通常意义上零售、餐饮等行业所的经营模式,教育连锁的概念被越来越多公众所认知与认同。
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行业4+2运营体系 四大线路 数百项监管 对接 服务
一、设置校区督导
校区督导直接对接校区投资人,对校区问题及时收集,对公司指导服务及时传递。校区数量,建立客户对接回访机制,和客户服务满意度评分。
二、设置线路运营团队
运营支持团队负责解决小区运营问题,校区数据分析和技术指导。运营团队设置市场、咨询、教务、教学4大分线路组,确保运营经理的度,做到术业有专攻。设置线路问责制,保障校区每个环节问题追责。
三、设置运营总监
运营总监由校区运营经验丰富者来担当,全面负责运营团队工作的协调和对接,指导运营团队服务及时、准确。并设置客户服务投诉通道。
四、组建运营顾问团
外聘行业运营高手组建顾问团,确保运营团队能力,对校区运营问题出谋划策,成为智囊团。
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