CMMI3级软件能力成熟度模型评估流程

提和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。据SEl统计，通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%；生产率提高10%-20%，软件产品出错率下降超过1/3。

CMMI，全称是“软件能力成熟度模型集成”，是由美国部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国工业协会共同开发的一套软件能力成熟度评估标准体系。
这套体系主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。通俗一点说，CMMI体系就是一套指南，做事的一般方法，改进质量的参考框架。
通过从业界收集的佳实践进行分析，实现CMMI体系的过程就是改进的过程，终的目的就是为了帮助企业更好管理项目，在工期和预算的前提下，输出的软件。

近期世界各地事故频发，为当地企业和经济带来不可估量的损失，也引发了人们深刻的 反思：在当今“万一”的情况越来越多的新常态背景下，仅仅依靠针对“一万”的管理方式 已远远无法应对各种突发状况。小到断电、设备故障、意外损坏等“小状况”，大到自然灾害、 人为灾难等“大事件”，都可能引发供应链中断、品牌形象受损甚至业务中止等严重后果。 组织亟需采用“常态化”的管理来应对这些“非常态”的事件，把风险思维融入到业务决策中。

自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)发表CMMI开始，每年导入家数几乎以倍数成长，显示CMMI确为国际证实有助于流程改善的模型，甚至认为CMMI已经为软件的质量及国际合作的基本要求。

国内信息软件业者普遍为中小型机构，与国外动辄数千人的规模相比，无论在研发经费、人力资源、内部管理等，皆无法达到相对的水平，特别是内部流程与项 目的管理技术，需花费人力与成本才能累积，因此小型机构普遍较无定义良好的制度与做法，因此导入经国际业者广泛采用的CMMI流程改善机制，将有助于短时 间内提升厂商自身的技术与管理能力，通过透明的项目监控作法与确实的度量分析，使得管理更具信心地掌握项目质量、时程与成本；奠定良好的营运管理机 制，便于了解相关营运活动的状况以实时因应，并通过不断的改善流程，除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。通过不断的改善流程， 除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。

CMMI评估，也有人称是CMMI认证，“认证”是国内的叫法习惯。要获得的CMMI证书，是要经过授权的评估公司的主任评估师对企业的软件项目评估通过后才会颁发证书，这里要强调的是，颁发的证书是以主任评估师的个人名字签发的，评估师代表了被SEI授权的评估机构，证书上并没有评估机构盖的公章。而主任评估师 是通过自己的努力参于SEI（ Software Engineering Institute）的考试才获得资质的，有资质的主任评估师挂靠到评估公司，带表评估公司到企业去评估，评估结果符合SEI的要求才会把评估报告提交到 SEI，SEI审核完评估报告后，才表明企业终获得了有效的CMMI证书，SEI会把评估结果公布在SEI网站上供用户 查询。因此，SEI是管理CMMI证书的机构，SEI授权给评估师去开展评估工作。这里要说明一下，SEI本身是没有证书这个概念的，SEI不建议发证书，他只有注册这个概念，就是说，证书在中国才有这样的做法，对于SEI来说，SEI没有统一印发证书的模板，所以你在国内看到的证书，不同的机构颁发的证书长相各不相同，哪怕是同一机构的不同的评估师各自的证书样本也是不一样的。如果你想查询哪些企业通过了CMMI的评估，您可以点击此链接CMMI证书查询，这里会告诉您怎么样查询。