合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作合作期限长期合作模式工程监理综合合作细则监理合作
质量控制与风险管理
质量控制措施
严格遵循国家和地方相关的设计规范、标准和规程进行设计，确保设计文件的合法性和合规性。
建立设计文件审核制度，实行多级审核，包括设计人员自审、负责人审核、项目负责人审核等，确保设计文件的准确性和完整性。
工程监理业务工作方案
（一）项目承接阶段
市场调研与项目跟踪
成立的市场调研小组，关注水利工程建设市场动态，收集各地水利工程项目招标信息，包括项目规模、投资金额、建设单位、招标时间等。通过与相关部门、水利行业协会等建立良好沟通渠道，及时获取潜在项目信息。
组建投标文件编制团队，由经验丰富的监理工程师、造价工程师、商务人员等组成。根据招标文件要求，详细编制投标文件，包括监理大纲、监理人员配备计划、监理设施设备清单、投标报价等内容。
项目准备阶段
组建监理项目团队
根据项目规模和特点，选派具有相应资质和丰富经验的总监理工程师。总监理工程师负责组建监理项目团队，团队成员应包括监理工程师、监理员、造价工程师、安全监理工程师等，确保人员配套、数量满足项目监理工作需要。
对监理团队成员进行岗位培训，使其熟悉项目情况、监理工作流程和相关规范标准。明确各成员的岗位职责，签订岗位责任书，确保监理工作责任落实到人。
编制监理规划和监理实施细则
总监理工程师组织编写监理规划，依据工程建设法律法规、项目审批文件、设计文件、监理合同等资料，结合项目实际情况，对监理工作的目标、范围、内容、方法、措施等进行全面规划。监理规划应报建设单位审批后实施。
施工准备阶段的监理工作
审查施工单位的资质和人员资格，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证，以及项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的资格证书和岗位证书。确保施工单位具备相应的施工能力和资格。
