茂名固定资产盘点-盘点库存的评估-企业盘点材料的评估

　　公司固定资产盘点方案

　　资产盘点,公司管理。随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，固定资产的数量和种类也在不断增加。为了提高资产管理效率，降低运营成本，同时满足集团公司对于资产管理的需求，我们计划采用智能化管理方案，以实现固定资产的全面盘点、核算和管理。

　　一、盘点目标

　　1.确保固定资产信息的准确性和完整性。

　　2.发现资产管理中的问题和漏洞，及时采取改进措施。

　　3.提高资产使用效益，促进公司资产管理规范化。

　　二、盘点范围

　　本次盘点涉及各分公司的固定资产，包括但不限于房屋建筑物、机械设备、车辆、办公家具等。

　　三、盘点时间

　　本次盘点计划于xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日进行。

　　四、盘点人员

　　固定资产管理员、会计、固定资产使用部门管理员将共同参与本次盘点。

　　五、盘点方法

　　采用抽盘和全盘相结合的方法，对资产进行分类，并按照重要程度进行排序。对于金额较大的资产进行全盘，对于金额较小的资产进行抽盘。

　　六、具体工作步骤

　　1.准备阶段:财务部根据账上金额导出固定资产卡片清单，并制作固定资产盘点表。

　　同时，固定资产管理员进行自盘整理。

　　2.实地盘点阶段:由固定资产管理员、使用部门管理员和会计组成盘点小组，对固定资产进行实地盘点，并记录盘点结果。对于盘盈、盘亏以及报废的固定资产要香明原因，并出具说明材料。

　　3.整理分析阶段:固定资产管理部门根据盘点结果编制固定资产盘点报告，分析固定资产的使用情况、盘盈盘亏原因等。同时，财务部根据固定资产管理部门的报告编制固定资产盘点财务分析报告。

　　4.反馈与改进阶段:将盘点结果向公司领导汇报，针对存在的问题提出改进措施，并落实责任部门进行整改。同时，根据盘点结果对资产管理流程进行优化，提高资产管理效率。

　　后续跟进阶段:对盘盈、盘亏以及报废的固定资产进行后续处理，如追索责任人赔5.偿、报废资产处置等。同时，对资产管理流程进行持续改进和优化，确保资产管理规范化、化。

　　七、工作要求与注意事项

　　1.参与盘点的人员严格按照盘点计划的要求和程序执行到位，确保署完整，不漏盘、不重盘。对于发现的异常情况要及时汇报并处理。2.对于盘盈、盘亏以及报废的固定资产要查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点表及文字说明材料上签字加以确认。

　　【产品及库存品评估案例】 某企业评估时产品实有数量为 100台,每台实际成本 500 元,根据会计核算资料,该产品生产成本中材料与工资、其他费用的比例为3:2.根据目前价格变动情况和其他相关资料,确定材料综合调整系数为 1.20.工资、费用综合调整系数为 1.10.由此可以确定该产成品评估值为

　　产成品评估值-100x500x(60%x1.2+40%x1.1)-58 000(元)

　　运用市场法评估产成品,原则上可根据《资产评估操作规范意见(试行)》第四十三条的要求,对于十分的产品,根据其出厂销售价格减去销售费用和全部税金确定评估值;对于正常销售的产品,根据其出厂销售价格减去销售费用、全部税金和适当数额的税后净利润确定评估值;对于勉强能销售出去的产品,根据其出厂销售价格减去销售费用全部税金和税后净利润确定评估值;对于滞销、积压、降价销售产品,应根据其可收回净收益确定评估值。