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7项的内容
上面七项内容其实你给客户看的公司介绍也差不多是这么写的。但是商业计划书是写给你的投资人看的, 不是给客户看的那种公司简介, 读者不同, 内容、定位、写法、要求都不一样。
以下七项内容都是投资人特别关心和敏感的。
8.股权架构
你要拖我进来当股东, 还不想让我知道我将来可能要和哪些人朝夕相处一起共事、甚至一起同床异梦? 我迟早一定要问你这问题, 你何必不一开始就托盘而出呢?
9.公司的组织架构
这个问题有两层含义:
(a)公司注册在哪里, 注册在海外还是国内, 有哪些分公司、子公司、关联公司, 投资人的钱从哪里注入, 公司的架构关系到股东利益是如何体现的? 你好画一张图表来表达清楚。
(b)你的公司是如何运转的, 你有那些部门? 你的COO, 销售副总, 技术总监们是否分工明确, 各就各位? 好也能提供出一张详细的图表来。
10.目前公司的投资额
你有这么宏大的愿景, 那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢? 如果自己你一分钱都没有投入, VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。
不要怕丢脸, 如果你告诉我你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样, 我不会嫌你寒碜, 而是会把你当成英雄。我会放心的把大把大把的钱交给你去打理, 同时也会再三关照你, 把我的钱当作你自己的钱那样去花, 千万不要把它拿去点火烧。
11.合约和订单
是驴子还是马, 你好有什么合同、意向书、或者订单之类的让我看看。
千万、千万不要对我说, 你是一个可以赚大钱的人, 不在乎赚那么几个小钱。我和你恰恰相反, 我从来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉, 我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。
12.收入模式
收入模式——清晰的、可信的、明确的、看得见摸得着的收入模式。VC们不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁, 他们关心的是你什么时候赚进你的块钱。
13.估值
这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。想好了你需要多少钱? 准备出让多少股份? 不管你的心理价位是多少, 你应该明确提出你的要价, 不妨让它作为一个谈判的起点吧。
14.资金用途
即使你有详细的财务预测, 建议你在商业计划书里有一张清晰的列表, 把主要的资金用途罗列出来。
7项建议性内容
15.PPT vs. Word
回答是: 没有差别。
16.商业计划书写多长?
字数没限制, 核心要点说明白就好, 不必多写。
页数嘛, 14页足够可以写出一份出色的商业计划书, 外加一页封面, 一页封底(联系方法), 共十六页。
总之, 以上从1-14的内容都要包含进去。
17.怎样才能找到VC?
自己找VC和有人引荐的效果差别, 至多是如果是熟人介绍的商业计划书, VC可能会找时间快点儿读而已, 但对于是否会投资这个项目与否的决定, 引荐人起不到任何作用。
VC是一个非常小的圈子, 你在网上搜索一下,几分钟内就可以找到全世界所有VC的名单。
建议你千万不要将商业计划书用群发的形式发给所有人。你好稍微花些时间做点回家作业: 到这些VC的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域, 对症下药。如果你做的是生物医药项目,把你的商业计划书发给只投TMT的VC, 那只会是有去无回。
归根到底, 找VC融钱就是在私募市场上兜售自己公司的股份, 就像卖任何一件产品一样, 要找对自己的可能买主, 做营销。不过做好思想准备, 出售创业公司股份和卖脑白金不一样, 只有很小一个圈子里的很少一部分人会对你的项目有兴趣, 你千万别做梦VC会争先恐后踩断你家门槛。
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