编写商业计划书又快又好的公司哪里找
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，好能够把项目自身的投资亮点或概述提炼出来，放在商业计划书的前面。这样做有助于阅读商业计划书的人迅速把握项目的大概情况，也有利于让阅读者建立概念，对项目的优势有一个映像，从而提升其对商业计划书阅读下去的兴趣。这一点常常被忽略。
第二，任何融资项目，其得以存在并发展下去的前提是具有合理的商业逻辑，商业逻辑得以成立的基础则是市场需求。商业计划书要把对市场的认识、理解表达清楚，准确提出自己的项目所提供的产品或服务是为了满足何种市场需求，这种市场需求要能够通过描述被清楚地展现出来。即便是竞争激烈的市场也并没有关系，因为事实上蓝海并不多，关键在于你所提供的产品或服务能够有效区别于竞争对手，能够为你在市场竞争中获得足够的优势，并能够持续获得收入和盈利，所面对的细分市场应有充分的市场容量。
第三，商业模式并无好坏之分，只看是否适合于具体的项目特点，也不见得一定是要创新的模式，根本之处在于是否清晰、可行，是否与产品特性、目标市场特征匹配。
第四，多数商业计划书喜欢把经营预测描述的很夸张，两三年内数十倍的增长。也许是项目方真的乐观，也许是为了给投资人提供信心，或者是为了估值占优势。需要提醒创业者的是，不客观的预测没有什么价值，也不会得到认可，企业成长自然有其合理的过程，不是一蹴而就的。
第五，融资计划一定要写清楚，主要包括融资金额、用途、初步的估值（释放多少比例的股权）等信息。用途要与项目描述的发展计划和阶段性目标相匹配，不要过于笼统。有些项目计划书会写上投资人退出方式，其实意义不大，因为投资人如果选择你的项目投资，会在之前已经想好退出渠道，并不需要你的提示。至于业绩对赌之类的，可以提出意向，也可以不写，因为在后续的沟通中双方会就这类问题反复协商的。
总体来说，撰写商业计划书一定要明确目的。商业计划书应当体现创业者（项目方）对于项目市场需求的理解，对商业模式的设计，从技术、模式、团队等各个方面体现出项目相比较于竞争对手的优势，以及基于市场需求和对市场需求的深层挖掘而形成的持续发展能力。投资人会在这些信息的基础上判断项目对于自己的投资价值和退出预期。所以商业计划书并非是简单地用文字来描述项目，撰写的过程其实也是对项目商业逻辑的审视和对项目核心竞争力的提炼过程。格式不是重要的，重要的是体现项目的精髓，提高投资人和其他阅读者对项目的兴趣和持续沟通交流的欲望。
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