绍兴地下水管道抢修公司

外部检测的结果应细致的记载在管道档案中。
内外部检验
包括外部检查内容
管道和焊缝外表应停止磁粉或着色探伤。无法拆装的较长管道，可只对 有疑心的部位停止探伤。

对管道焊缝停止 20％的超声波或射线探伤抽查。关于与容器以焊接方式 相连的管段，停止 40％的超声波
或射线探伤抽查。抽查中发现有超标缺陷，则应扩展检查，如继续发现有超标 缺陷者，应对全部剩余焊缝停止检查。

检查管道内表面面的冲蚀状况，对直管、弯管、三通等内外表可用灯光 或窥视镜配合检查。

对管端丝扣、密封面和法兰密封面停止宏观检查。对有腐蚀和振动严重 的管道，其管端丝扣部位应停止着
现象
缘由
处置办法

管道和阀门耐压实验的办法见 5.6 条。

高压管道经全面检验和耐压实验后，应作出可否继续运用的结论，并作详 细记载并存入管道档案内。
检修
管道的检修内容： a、管道改换，焊缝修补；
b、高压螺栓、法兰、垫片修理或改换； c、管道的补偿器、支架、吊卡修理、改换； d、管道其他附件修理，改换；
e、管道的防腐层、保温设备的改换、修理。
阀门的检修内容 a、阀体和阀盖的修理改换：
b、丝杆、阀杆螺母、填料函的修理改换； c、关闭件的修理改换；密封面的研磨； d、阀门传动机构的修理。

施工中严厉控制坍落度，不得恣意加水，不得有离析现象，初凝时间的混凝土，不得运用（加缓凝减水剂后可恰当延长）。

浇捣用插入式战争板式同时振捣，混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生。浇捣混凝土时，应留意以下几点：
1） 振捣器拔出时速度要慢，以免产生空泛；
2） 振动时应把握尺度，避免漏振和过振，以捣实混凝土，但时间不能太久，以致形成离析。不允许在模板内应用振捣器使混凝土长间隔活动式运送混凝土；
3） 运用插入式振捣器不能到达的中央， 应防止碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地经过钢筋施加振动；
4） 模板角落以及振捣器不能到达的中央，应辅以插钎插捣，以混凝土外表平滑和密实；
5） 混凝土捣实后24小时之间，不得遭到振动；
6） 浇捣过程中应亲密留意模板变形及漏浆，有发作现象应立刻纠正；
7） 模板撤除：混凝土到达一定强度后，才干撤除模板。模板拆卸后，铲净钢模外表，涂钢模油后，再停止下次模板装置。

3、砼路面的抹面
吸水完成后立刻用粗抹光机抹光。边角等部分抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。后用靠尺板检查路面平整度，契合请求后用铁抹子人工抹光。

4、压槽
抹面完成后停止外表横向纹理处置。压槽时应控制好砼外表的干湿度，现场检查可用手试摁，砼肯定恰当后，在两侧模板上放置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。

5、养护
压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾毁坏路面，阴雨天还应用草袋掩盖。砼浇注完成12小时后，可拆模停止养生，养生选择浇水、掩盖草袋喷撒养生剂等办法，养生时间与施工时节有很大关系。

四、平安工作措施

担任维抢修后的环境恢复监视工作，以及组织单位、部门停止事故调查、灾祸受损审定工作；
担任向集团公司环保部、所在国度平安消费监视职能部门汇报事故信息及救援停顿状况；编写上报，配合上级对事故的调查处置；4.4 各项目（合资公司）担任：
维抢修队伍及维抢修业务的全过程管理；
维抢修机具设备、维抢修特种设备和维抢修物资管理工作，依据业务需求，上报维抢修机具设备和维抢修物资置办更新申请；
依据所辖管道状况、肯定外部抢修保驾力气需求状况，落实外部抢
险资源的；
组织各级应急预案的编制、培训、演练及评价；4.5维抢修中心主要担任：
维修、抢修作业的详细施行；
依照公司的人员、设备、物资、应急处置等相关管理文件停止管理；
汇编管道抢险所需材料，编制实在可行的现场处置计划；
组织展开应急演练、技艺培训和岗位练兵，进步全员抢修技艺；4.5.5担任完成辖区内项目级、管理处级事故抢修，完成公司级事故抢修。
管理内容与请求
日常管理内容与请求
人员管理
合资公司依照股东批准的组织机构计划请求配置所辖维抢
修队伍所需人力资源。
项目担任所辖抢修队伍的人员培训和队伍才能提升；管道
运转管理部每年对维抢修队伍停止一次维抢修才能评价。维抢修中心布置24小时值班人员。维抢修人员必需24小
时手机开机，非在岗维抢修人员可以在4小时内返回维

管道事情发作后，合资公司消费调度人员担任依据事情状态初步
判别事情级别，并向相关的维抢修队伍发布预警信息。5.2.2.2 维抢修队伍在接到预警信息后，值班人员细致地记载预警信息，
做好电话录音，按照预警信息的内容，做好人员、设备、物资的准备工作。5.2.2.3接到抢修命令后,维抢修中心即时启动事故抢修应急处置方案，先
遣分队人员应立即携带必要的劳保用品、现场安全检测设备和抢修工具赶往事故现场，其他抢修人员、设备、物资在1小时内
完成动身准备。
预案启动
应急预案启动次第细致执行《应急准备与响应管理程序》。5.2.3.2 事故需求或需求跨国和谐的抢险队伍、物资，中亚公司应急指导
小组将根据理论需求统一和谐，申请增援。
应急状态解除
当抢修任务完成，救援工作终了，消费恢复正常时，应急工作结
束，应急指导小组组长宣布应急状态解除。
培训和演练
演练
合资公司应别离所辖管道理论情况展开抢修演练，年初应制定演练计划并上报。
演练内容包括但不限于设备操作及基本功演练、别离站场和管道可能发作的工况的综合演练、各级应急预案的演练。...3 应急演练可采取桌面推演、计算机推演、展示演练、实战演练等多种方式，演练频次中亚公司每年不少于1次，合资

公司级别实战演练每年不少于2次，抢修队伍每年不少于4次；
项目可谐和或调动同区域的抢修队伍参与演练。
培训管理
维抢修队伍每年展开有针对性地专项培训，每台维抢修设备至少
有2人可以纯熟操作。
新装备的大型维抢修设备，维抢修队伍要及时做好培训工作，在设备到位1～3月内纯熟控制设备的操作及维护颐养技艺，编制相应的操作规程。
依照相关规则做好特种设备操作人员的培训、取证、换证工作。
维抢修管理人员应熟习现场处置计划，可以纯熟运用抢修设备、工具。
维抢修中心应理解和控制本单位所担任抢修的管道区段内的重要设备河流、铁路、公路、穿越处的里程桩号及路况、穿越状况，控制抵达管道事故点佳道路和备选道路。
考核
各项目（合资公司）每月一次展开一次维抢修才能评价、公司每半
年一次测评。 各项目（合资公司）每季度对抢修队伍停止自查和评价，并按
照“中亚管道公司维抢修队伍才能考核规范表”完本钱单位年度抢修队伍才能考核，每季度末五天内将考核结果报公司管道运转管理部备案。
维抢修队伍才能考核采用分项打分的方式，内容包括根底管理、人员管理、设备管理、应急管理等项目共100分，另设加分