郑州到库尔勒的大巴
郑州到库尔勒大巴
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联系人：谢先生
每天二班
一班 15:00
二班 17:00
郑州到库尔勒大巴，途径洛阳,西安,宝鸡,天水,兰州,吐鲁番,哈密,后到达库尔勒。
3月10日上午，石青公司召开2017年度工作会议。会议是传达省交通运输厅和交投集团2017年度工作会议精神，总结2016年工作部署2017年任务。
面对国家经济形势及周边路网逐步开通的现状，如何开拓新的增长点、如何实现新的跨越，将是石太路未来发展需突破的难点。未来道阻且长，但我们坚信“行则必至”。
一是加强运营管理，强健发展之基。
堵漏保收挖潜增效，确保完成全年收费任务。进一步加强特殊车辆管理及督查力度，严抓值岗制度，提高道口文明服务水平，创建收费系统服务品牌。通过选树标兵以点带面全面提高服务水准，加强收费系统党风廉政建设，以“三严三实”为行动纲领，落实好一岗双责制度。
二是推进养护工程，提高通行能力。
积极推进主动养护、积极养护、预防性养护和常态化养护的管理理念，做好2017年冬季除雪、雨季防汛、路面抢险等突发事件的预防排查工作，抢抓施工黄金季节，减少施工占道，加大道路巡查频次，提升道路通行效率，按照年终MQI检测结果，做好三类桥梁、较差等级涵洞的处理工作。
三是强化机电管理，提供技术保障。
充分发挥监控的作用，按照“保障有力，信息灵敏、监督严格、稽查到位”的目标，做到“三个提高、一个规范”：提高技术支撑和保障能力、提高信息发布反馈的时效性和准确性、提高监控操作的规范性、严格规范机电工程招投标管理、严格落实招投标程序、严把合同备案审查、强化中标后跟踪管理。
四是全力增收节支，强健管理保障。
开展积极、有效的财务管理，通过开源节流，科学合理地管好每项资金，使工作有序发展，为各方谋取更多福祉。建立预警机制和管理台账，加强固定资产管理，提高财务人员的业务水平和能力，通过组织实施年度财务决算、资产清查、审计监督等措施，决算工作的完成。
五是深化制度建设，强化制度治企。
在2016年全面开展制度梳理基础上，公司初步建立了更为完善的制度体系。2017年更将在制度有效运行方面下功夫，一是抓宣贯培训，分部门分层次开展各种形式的宣贯培训；二是抓“关键少数”，发挥各级管理人员的率先垂范作用；三是抓监督检查，利用体系认证、外部审计、纪检检查、技能竞赛等手段，采取盯着抓、反复抓，提升制度的执行力影响力。
六是狠抓安全生产，筑牢发展屏障。
牢固树立“”意识和“红线”思维，把安全管理纳入全年任务目标，建立全员参与、层层监管、各负其责、执行到位的安全管控体系。继续全面落实安全生产责任制度，做好与交警、路政执法部门以及清障公司的协调配合，加大隐患排查治理和风险管控力度，领域安全监管，为公司的安全稳定、快速发展保驾。
七是加强队伍建设，激活发展动力。
做好“创号保号”工作，把各项创建活动有效融入到日常工作当中，推动创号保号工作不断向纵深发展；继续开展领导下基层调研蹲点活动，及时了解、发现关乎职工切身利益和生活的问题；组织职工积极参与交投集团、省交通运输厅的各项活动，抓好文化建设及服务品牌建设工作，展示石青员工良好精神面貌
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