原点营销平台排队
随着移动互联网的发展，传统电商、徽商、社交电商越来越普及，再加上各种产品过剩，价格等越来越透明，从事实体行业的老板们，开始发现生意越来越难做。
就比如，各省会城市的电脑城，记得2004年在电脑城创业卖电脑的时候，人头攒动的场面，平均每天的营销额都在20W左右，
而现在，顾客少之又少，还没有导购，没有开店的老板多，逛电脑城的人人越来越少，商铺也少了很多，空出了很多地方，为什么？
其实这两年不仅是电脑城的生意难做，其他行业也一样。近两年与一些企业家交流，笔者听得多的一句话就是“生意难做”，甚至有人把2019年称为传统企业的“关店年”“倒闭年”。
别急，先看看各实体行业的现状，
单运动品牌李宁，
3年关闭3000家门店？
比如，运动品牌：2012年一年，李宁、安踏、特步、361°、匹克、中国动向6大运动品牌关店数量已超过3000家，其中匹克和李宁仅在2012年关店数量就有上千家。
将时间拉至2015年3月31日，短短3年时间，仅李宁一家就关闭了近3000家门店，其门店数从2012年年初的8255家缩减至5592家。
服装行业关店潮？
再看服装行业中的一些大众品牌：2013年，七匹狼关店达505多家、班尼路关店达388家、美特斯邦威关店达200余家、佐丹奴关店近200家、真维斯关店253家；
而在2014年上半年，七匹狼关店347家、班尼路关店100余家、艾格关店88家，九牧王关店73家、卡奴迪路关店53家、希努尔关店46家。
零售行业关店潮？
再看看零售行业：2013年，沃尔马、乐购，人人乐等主要商超百货企业共计100余家，其中仅沃尔玛一家即关店14家；
2014年，主要零售企业在国内共计关闭201家门店，而2015年上半年，共计关闭121家，其中百货业关闭25家。
在关店的名单里，百货纷纷沦陷，万达关闭了10家百货店，马莎百货关闭5家，还包括天虹商场、阳光百货等。
在生产制造业方面，不少行业的工厂都濒临倒闭；一些企业因为资金链断裂，资不抵债，老板自杀等新闻也屡见不鲜！
为什么会出现这样的现象？
有人说是因为移动互联网、徽商、社交电商、传统电商等的影响和冲击，也有人说是大环境不景气，还有人说是因为竞争太激烈。其实这些说法都法都对，但都不是问题的关键所在，关键的原因就是两个字——落后，落后当然就要挨打。
我见过有的传统实体行业的老板，还在用10年，20年前的方式在做移动互联网的时代的生意，他们知道效果越来越差，但又不愿意去改变自己的脑袋和思维，因此，只有关门倒闭！
他们没有跟上时代发展的趋势，他们没有互联网思维，他们害怕尝试新鲜事物，害怕尝试带来的失败，因此，尝试是找死，不尝试是等死！你想等死，还是找死？
就比如说，家装建材行业，10年前，大家都靠打电话，发传单，扫楼等传统推销方式找客户，但现在，仍然有很多家装企业还在用10年前的方法做着移动互联网时代的生意，效果越来越差。
中国的企业家特别爱学习，这一点从总裁培训市场的火爆就能窥知一二；在学习的同时，中国的企业也都在努力地尝试变革，尤其是互联网来了之后，许多企业都在纷纷探索向互联网转型之道，向互联网转型，被许多企业视为破局的必经之路，
为什么说向互联网转型是企业破局的必经之路呢？
很简单，越来越多的用户开始选择网上购物。说个数据，2015年的‘双11”，“，淘宝的成交额是912，17亿元，
这是一个什么概念呢？
家乐福2014年全中国的销售额为457.2212亿元，，沃尔玛2014年全中国销售额为723.7558亿元，还不如淘宝一天的交易额。
2014年我国电子商务市场交易规模达12.3万亿元，占当年GDP的20.4%。其实这根本不是你想不想转型的问题，是想生存就转的问题，是是趋势逼着你转的问题。
就像360创始人周鸿袆先生在他的《我的互联网方法论》一书中说的一样：“任何企业都可以找强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。
趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力置于无形，后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。”
因此，
没有移动互联网思维的老板和企业，
将是死路一条！
很多人把互联网的出现叫第三次工业革命，为什么叫革命？革命大的特点就是颠覆。因为互联网这种新技术的出现，改变了人们的生活习惯，淘汰掉了很多行业，同时一些行业被颠覆和改变，改变新的模式，所以叫革命。
所以若想真正的转型，不是变渠道的问题，而是要结合互联网、移动互联网，与传统行业相互交融，形成新的商业模式，这才是关键。
一次性全额 所有活动多支付接口聚合支付 方便快捷可控进度和力度 全自动化引流资金路径安全 商家无后顾之忧代理商锁定市场 自动被动分润
寒冬未过，但我们的春天来了-原点
REDEFINING THE FUTURE BUSINESS MODEL
原点实体门店系统。支付即营销，以消费者自动排队商家奖励，一次性全额的方式，迅速形成口碑效应，全自动自发引流，刺激消费者重复消费，累计排队，加速进度，达到提升商家销售额的目的。
原点流程举例例：一家服装店：商家通过原点自由设定活动打折的折扣，这里假定折扣 打 5 折。名消费者A，消费金额100元，则50元即时到账商家账户，另50元进入第三方银行冻结统计。第二名消费者B，消费金额100元，则50元即时到账商家账户, 另50元也进入第三方银行冻结统计。这时候，积累金额A+B=100元，消费者A则会收到一次性全额退款100元。则消费者A达成。此时，消费者B则会自动成为名，第三名消费者C，进店消费200元，100元到账商家账户,另100元进入积累，而积累金额再次达到B消费金额，则消费者B即可一次性全额退款。以此类推，后面消费者都将会陆续一次性全额退款并享受到。
查看全部介绍
