1、人多≠力量大
流传已久的“不拉马的士兵”故事，讲的是新上任的炮兵军官到视察，发现在训练中，总有一名士兵始终站在大炮的炮管下，纹丝不动。询问原因，得知：训练条例就是这样要求的。军官回去查阅军事文献才发现，早期的大炮是用马拉，炮车发射，的声音会让马惊动，一个士兵就负责拉马。而现在大炮早已实现了机械化运输，所以那位士兵便无事可做。但培训条例却没有及时更新。
现在很多企业里也存在这种现象：企业规模技术都在进步，而企业人力模式却在原地踏步。落后的员工管理模式，无形中浪费了企业的资源、降低了管理效率。所以企业并非人越多越好，而是要人尽其才。积分制管理模式下，员工的一切行为都对应积分，积分排名越高，说明员工能力和综合表现越好。并且员工积分情况用积分软件记录，在软件后台通过大数据的自动分析，员工的各项特长、擅长工作、能力表现等，管理者都能有非常清晰的了解。根据大数据反馈，管理者能够合理的安排工作，让每一位员工都能在正确的岗位上充分施展自我，提高工作效率、提升企业业绩，做到人尽其才。
2、宽容≠无限容忍
现在，人人都强调平等、自由，企业管理也兴起“人性化管理”的风潮，仿佛只有这样，才能彰显企业是一家真正人性化的、有道德的、为员工着想的企业。但是，事实上并非如此乐观，管理者对于员工过度的容忍，反而会助长员工的懒散、轻视、应付等心理，导致工作效率低下。管理下属讲究的还是以理服人，不是讨好人。得寸进尺是人的本性，所以管理者要善用完善的规章制度去约束和引导员工。
积分制管理作为创新型的企业管理工具，能够辅助管理者做到惩奖分明。积分制下，员工任何行为都对应积分，管理者通过奖分和扣分来量化考核员工的能力和表现。大到完成一个项目，小到打扫一次卫生，不论是工作上还是行为习惯上，只要员工有良好的、正能量的行为，管理者都要给予其积分奖励；同样的，一旦员工出现消极、负能量的行为表现，管理者也要通过扣分以示惩罚，向员工传达信号，督促其改正错误。管理者做到惩奖分明，才能培养员工的规则意识，提升执行力和工作效率；同时也能树立起管理者的。
3、喊口号≠激励人心
有些企业，为了让员工时刻保持高昂的工作激情和精神面貌，早上喊口号“好、很好、非常好、明天会更好”；午休结束做体操；一天三会打鸡血……但他们的业绩真的就像口号般响亮吗？不一定。如果所有员工只是把喊口号当做一种工作形式，而内心缺乏工作动力，那喊口号也只是浪费时间。真正能够激励人心的，是实实在在的战略目标、升职加薪等。
积分制管理体系下，注重从实际出发，给予员工真正激励人心的东西。员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，都用积分量化和记录、产生名次，再把名次与奖金、晋升、及其他各项大小福利挂钩，让员工当下就能得到好处，做到“及时反馈、及时激励”；积分制特有的一月一度“快乐会议”进行奖票兑换、员工；每一季度根据积分排名进行奖励；年底根据本年度积分排名发放年终奖、出国游资格等等，这些短、中、长期激励措施相结合，都能有效提高员工工作积极性；另外，积分制下积分清零，扩大了积分的价值，同时认可和鼓励了员工对企业的忠诚，只要员工不离开公司，积分就能、反复使用，这种长期的精神激励更能激发员工的动力。
通过管理工作，可以让员工工作更加投入，更加多产，前提你采用的是良好而有效的管理方式。管理者不仅要在企业发展、行业趋势上作出洞悉，还落到实地，注重下属员工的管理事物。
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