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二是IT、场站、运力等资产共享有助于摊薄成本；三是客户日益增长的一站式需求。因此，从网络到产品到市场，能够与原有快递网络产生协同效应的，将是未来快递企业拓展的领域。那么快递企业该如何实现综合化转型？美国快递业的发展史—并购成就综合服务商—或许能够给予我们关于快递未来发展路径的一些启迪。20世纪90年代末，美国快递业整体增速放缓，主要通过兼并收购迅速成为的综合服务商。1984～1998年，三大快递（DHL、UPS和FedEx）年合计并购案例平均不到1例，而1999～2016年，每年合计并购案例平均超过3例。的FulfillmentbyAmazon(FBA)对没有能力构建自有电商的商家是一个福音，一时间，大量零售商和生产厂商进驻。2016年的财报显示，FBA服务配送了超过20亿个包裹，业务量年增长超过70%。在2016年四季度，FBA涵盖的销售额已经占全部第三方销售额的55%。利用FBA服务，130个的第三方商家向185个的终用户发送了商品。